ВЕБИНАР:Бизнес-решения в ситуации небывалой турбулентности.
Останавливаем истерику, управляем через будущее
Даты проведения 23.04.2022 - 23.04.2022
Продолжительность вебинара 8 академических часов
В результате обучения участники смогут:
- обсудить особенности управления в сложившейся ситуации,
- осознать векторы перенастройки процесса принятия управленческих решений,
- увидеть пути повышения уровня зрелости компании,
- актуализировать инструменты создания образа будущего в ситуации неопределенности,
- актуализировать приемы оперативной регуляции эмоционального климата в коллективе.
- Изменения миропорядка масштаба слома.
- Степень их влияния на участников среды. Способность и действенность реагирования на новые вызовы.
- Принципы управленческого моделирования, правила актуализации управленческой модели.
- Не забываем о психоэмоциональной гигиене участников изменений.
- Анализ ситуации, выделение акцентов, расстановка приоритетов.
- Прошлое представляет интерес, но управлению недоступно.
- Формируем образ светлого будущего и производим небольшое чудо: будущее управляет настоящим.
- Логические уровни мышления: как «правильно» следует думать, когда неясно ничего?
- Уровни зрелости компаний во взаимодействии со средой.
- Уникальный подход к стратегии: в букварях так не пишут.
- Всем участникам взаимодействий друг от друга что-нибудь надо. Модель потребительской ценности.
- На что сделать ставку? Корневые компетенции как важнейший актив организации.
- Стратегический анализ. Типы стратегий в разрезе «продукт – рынок». Конкурентная дифференциация.
- Сырьевые и сбытовые типы поведения.
- Векторы стратегических управленческих решений.
- Смысл и роль участия консультанта в преобразованиях в пору высочайшей неопределенности.
- Управленческая зрелость в отношении организационных рисков.
мини-лекции, ответы на вопросы, кейсы участников, обсуждения, итоги.
Ведущие:
Дмитрий Иванович Наконечный, консультант по стратегическому управлению и организационному развитию, руководитель бизнес-проектов, связанных с организационными преобразованиями, автор методической трилогии «Стратег. Практик. Эксперт»
Александр Эдуардович Хватов, заведующий кафедрой организационной психологии Института практической психологии «Иматон», директор консалтинговой компании, организационный консультант, бизнес-тренер.
https://privatelink.de/?https://www.imaton.ru/vebinar/biznes-resheniya-v-situacii-nebyvaloy-turbulentnosti-ostanavlivaem-isteriku-upravlyaem-cherez-buduschee/