Программа
Часть I
Как узнать, что лидеру не нужно делать
- Классические вызовы, с которыми сталкиваются успешные руководители
- Как лидеру использовать методологию «Чего не нужно делать» в процессе управления персоналом и во время коучинга
- Как практиковать технику упреждения и быть всегда готовым ее применить
Как развивать в себе качества Лидера и использовать их в обучении своих сотрудников
Процесс развития лидерства и коучинга персонала
- Как запрашивать необходимую информацию
- Как активно слушать
- Как обдумывать и анализировать информацию, которая у вас есть
- Как правильно выражать благодарность людям
- Как реагировать на обратную связь
- Как вовлекать все заинтересованные стороны
- Как влиять на изменения в поведении
- Что нужно делать, чтобы позитивные изменения были долгосрочными
Часть III
Как создавать команды победителей – и управлять все большей компанией
- Создание команды без лишней потери времени - проверенная авторская концепция
- Методика процесса формирования лидерства, основанная на подходе «вовлечение заинтересованных сторон»
- Разбор двух кейсов, приведших к масштабным позитивным изменениям
- Как правильно распространять положительные изменения, происходящие в команде, на всю организацию
- Ключи к успешному внедрению изменений
Как использовать повседневные вопросы, чтобы увеличить индивидуальную эффективность и создать реальную вовлеченность персонала в дела компании
- История вовлечения сотрудников
- Акцент на индивидуальную, а не только организационную ответственность
- Процесс задавания повседневных вопросов
- Практика задавания повседневных вопросов
- Ценность активных вопросов
- Авторские исследования активного спрашивания
https://privatelink.de/?https://premiummanagement.com/seminars/online-goldsmith