- Регистрация
- 9 Май 2019
- Сообщения
- 19,596
- Реакции
- 949
- Баллы
- 113
Корпоративный коучинг: мощный инструмент для роста бизнеса и сильной команды.
Для компаний с мировым именем корпоративный коучинг сегодня уже стал обычной практикой. Эта услуга набирает популярность и в нашей стране. Рассказываем о нем подробнее.
Выгодной инвестицией в этом направлении станут услуги Академии 5 СФЕР. Ее руководителем является известный в Украине, России и на всем постсоветском пространстве коуч и бизнес-тренер Ицхак Пинтосевич. Услугами коучей пользуются в организациях, руководители которых считают людей самым ценным активом.
Описание и особенности корпоративного коучинга
Задачей этого вида обучения является раскрытие потенциальных возможностей ключевых фигур компании и всей команды, их развития для достижения поставленных организацией целей. В корпоративном коучинге все внимание уделяется:
корпоративному видению проблем и путей их решения;
выработка стратегии и определение ценностей;
миссии каждого в достижении совместно поставленных командных целей, решении задач.
Коучинг – это философия, а не разовая акция. Корпоративные программы направлены на обучение владельцев бизнеса и руководящего персонала. В их рамках для команд менеджеров проводятся организационные сессии и семинары с использованием различных инструментов. В ходе занятий, проводимых вживую или дистанционно, коуч ненавязчиво подводит клиентов к пониманию проблемы, ее осмыслению и поиску путей решения. При этом каждый должен понимать, что определенная доля ответственности лежит на нем.
В корпоративном, как и в индивидуальном коучинге, предусматриваются партнерские взаимоотношения. Взаимодействие между клиентами и коучами клиентами основано на двух китах:
ответственности первых за получение результата;
приверженности вторых поставленных клиентом целям.
Поэтому коучи предпочитают называть своих подопечных не клиентами, а партнерами. В работе могут использоваться различные сценарии корпоративного коучинга:
индивидуальные сессии с руководителем;
работа с командами;
обучение менеджменту среднего звена.
По форме взаимодействия коуч-тренера с клиентами коучинг может быть очным (проводится вживую на нейтральной территории или в офисе компании) или заочным удалённым с использованием видео или аудиосвязи, мессенджеров и даже переписки. Миссия коуча считается выполненной, если его подопечные: Новые Известия:
увидели, осознали и преодолели барьеры, которые мешали команде взаимодействовать эффективно;
нашли новые возможности и приступили к их реализации в построении отношений на взаимовыгодных условиях внутри компании, с партнерами по бизнесу и клиентами;
начали строить корпоративную культуру, основанную на ответственности и доверии.
Обучение будет эффективным, только если каждый участник этого процесса получает от него удовольствие, стремится к развитию. Сначала рождаются мечты, потом они подкрепляются непоколебимой верой в возможность их воплощения в жизнь и превращаются в мысли. Последние принимают форму слов и через намеченные действия превращаются в желаемые результаты. Коучинг будет успешным только в случае присутствия полного доверия между:
коучем и клиентом;
высшим руководством и руководителями среднего звена;
всеми сотрудниками компании между собой.
Корпоративный коучинг влияет и на личностный рост всех сотрудников организации независимо от их положения в семье. А это способствует развитию всего бизнеса компании, решению главной командной задачи – достижению результативности.
Результат обучения
Чтобы компания не была успешной, должен развиваться каждый член команды. Результатом проектного и командного коучинга является:
рост ключевых показателей эффективности работы компании (KPI);
достижение поставленных целей;
развитие талантов и лидерства сотрудников.
В ходе занятий с руководителями у них получают развитие необходимые для лидера высокого класса навыки коммуникации с подчиненными и бизнес-партнерами, управления и грамотного руководства, необходимые для этого компетенции. В отличие от традиционного инструктажа, коучинг способствует выявлению лучших качеств команды и каждого её члена. Улучшаются взаимоотношения в коллективе, так как коучинг косвенно учит вести диалог, проявлять искренний интерес к ответам визави.
Каждый сотрудник развивается, что называется, «без отрыва от производства». Он становится более инициативным, способным самостоятельно принимать решения, высвобождая таким образом время руководителя. Коучинг учит гибкости, способности быстро подстроиться к изменениям. Он открывает скрытые ресурсы для каждого, его творческий потенциал. Такая форма обучения способствует приобретению каждым членом команды личной мотивации для решения поставленных командой задач, достижения корпоративной цели.
Важным моментом для руководителя является способность адаптировать нового сотрудника, быстро и безошибочно определить, на что он способен, помочь ему безболезненно влиться в уже сложившийся коллектив. На это умение также обращается внимание при обучении руководящего состава. Результатом командного коучинга, предполагающего групповое обучение всего коллектива, включая менеджерский и рядовой состав, являются:
повышение сплоченности персонала;d;
усиление его мотивации к выполнению поставленных задач;
повышение эффективности работы, направленной на достижение совместно выработанных и четко сформулированных целей.
В коллективе создается корпоративная культура, система взаимодействия между «верхами» и «низами». Также внедряются максимально эффективные формы, средства и методы управления. Командные коучинги могут носить одноразовый характер. Но для достижения устойчивых результатов в основном проводить тренинги регулярно.
Программа обучения:
Бонусные материалы Командный коучинг
Встреча с Экспертом. Всеволод Зеленин
Встреча с экспертом. Марианна Ткалич
Видео "Формула привлечения клиентов"
Ицхак Пинтосевича "Как заключать дорогие контакты в коучинге"
Как продавать свои услуги через Instagram
1 неделя
Групповые и командные сессии, как метод фасилитационной работы. Групповой и командный коучинг
Групповые и командные сессии, как метод фасилитационной работы. Стратегическая сессия
Групповые и командные сессии, как метод фасилитационной работы. Аналитическая сессия
Практикум Этика в групповом и командном взаимодействии
Теория Компетенции командного коучинга и Ключевые компетенции
2 неделя
Групповые и командные сессии, как метод фасилитационной работы. Генерация и сбор идей
Ретроспектива перспектива формирования видения будущего
Практикум Групповые и командные сессии
Практика №1 в мини-группах. Проведение сессий с обратной связью по компетенциям
3 неделя
Сбор обмена информацией
Практикум Групповые и командные сессии
Практика №2 Групповые и командные сессии
4 неделя
Понимание ролей и функций
Модерация. Медиация
Метод сфокусированного разговора
Практикум Групповые и командные сессии
Практика №3
5 неделя
Практикум Групповые и командные сессии
Практика №4 в мини-группах
6 неделя
Открытая рамка группового взаимодействия через компетенции
Практика №5 в мини-группах
7 неделя
Итоговая работа по модулю
Ответы на вопросы участников
Практика №6 в мини-группах
Программа курса "Психология саморегуляции при травмирующих событиях для коучей".
Схема работы коуча с клиентом при страхе, горе и потерях
Этапы исследования и развития Личности в травматической ситуации
Реакция детей на травмирующие ситуации. Особенности детско-родительских отношений
Схема работы со стрессовыми состояниями
Работа с состояниями вины, тревоги
Создание гармоничной Личности
Для компаний с мировым именем корпоративный коучинг сегодня уже стал обычной практикой. Эта услуга набирает популярность и в нашей стране. Рассказываем о нем подробнее.
Выгодной инвестицией в этом направлении станут услуги Академии 5 СФЕР. Ее руководителем является известный в Украине, России и на всем постсоветском пространстве коуч и бизнес-тренер Ицхак Пинтосевич. Услугами коучей пользуются в организациях, руководители которых считают людей самым ценным активом.
Описание и особенности корпоративного коучинга
Задачей этого вида обучения является раскрытие потенциальных возможностей ключевых фигур компании и всей команды, их развития для достижения поставленных организацией целей. В корпоративном коучинге все внимание уделяется:
корпоративному видению проблем и путей их решения;
выработка стратегии и определение ценностей;
миссии каждого в достижении совместно поставленных командных целей, решении задач.
Коучинг – это философия, а не разовая акция. Корпоративные программы направлены на обучение владельцев бизнеса и руководящего персонала. В их рамках для команд менеджеров проводятся организационные сессии и семинары с использованием различных инструментов. В ходе занятий, проводимых вживую или дистанционно, коуч ненавязчиво подводит клиентов к пониманию проблемы, ее осмыслению и поиску путей решения. При этом каждый должен понимать, что определенная доля ответственности лежит на нем.
В корпоративном, как и в индивидуальном коучинге, предусматриваются партнерские взаимоотношения. Взаимодействие между клиентами и коучами клиентами основано на двух китах:
ответственности первых за получение результата;
приверженности вторых поставленных клиентом целям.
Поэтому коучи предпочитают называть своих подопечных не клиентами, а партнерами. В работе могут использоваться различные сценарии корпоративного коучинга:
индивидуальные сессии с руководителем;
работа с командами;
обучение менеджменту среднего звена.
По форме взаимодействия коуч-тренера с клиентами коучинг может быть очным (проводится вживую на нейтральной территории или в офисе компании) или заочным удалённым с использованием видео или аудиосвязи, мессенджеров и даже переписки. Миссия коуча считается выполненной, если его подопечные: Новые Известия:
увидели, осознали и преодолели барьеры, которые мешали команде взаимодействовать эффективно;
нашли новые возможности и приступили к их реализации в построении отношений на взаимовыгодных условиях внутри компании, с партнерами по бизнесу и клиентами;
начали строить корпоративную культуру, основанную на ответственности и доверии.
Обучение будет эффективным, только если каждый участник этого процесса получает от него удовольствие, стремится к развитию. Сначала рождаются мечты, потом они подкрепляются непоколебимой верой в возможность их воплощения в жизнь и превращаются в мысли. Последние принимают форму слов и через намеченные действия превращаются в желаемые результаты. Коучинг будет успешным только в случае присутствия полного доверия между:
коучем и клиентом;
высшим руководством и руководителями среднего звена;
всеми сотрудниками компании между собой.
Корпоративный коучинг влияет и на личностный рост всех сотрудников организации независимо от их положения в семье. А это способствует развитию всего бизнеса компании, решению главной командной задачи – достижению результативности.
Результат обучения
Чтобы компания не была успешной, должен развиваться каждый член команды. Результатом проектного и командного коучинга является:
рост ключевых показателей эффективности работы компании (KPI);
достижение поставленных целей;
развитие талантов и лидерства сотрудников.
В ходе занятий с руководителями у них получают развитие необходимые для лидера высокого класса навыки коммуникации с подчиненными и бизнес-партнерами, управления и грамотного руководства, необходимые для этого компетенции. В отличие от традиционного инструктажа, коучинг способствует выявлению лучших качеств команды и каждого её члена. Улучшаются взаимоотношения в коллективе, так как коучинг косвенно учит вести диалог, проявлять искренний интерес к ответам визави.
Каждый сотрудник развивается, что называется, «без отрыва от производства». Он становится более инициативным, способным самостоятельно принимать решения, высвобождая таким образом время руководителя. Коучинг учит гибкости, способности быстро подстроиться к изменениям. Он открывает скрытые ресурсы для каждого, его творческий потенциал. Такая форма обучения способствует приобретению каждым членом команды личной мотивации для решения поставленных командой задач, достижения корпоративной цели.
Важным моментом для руководителя является способность адаптировать нового сотрудника, быстро и безошибочно определить, на что он способен, помочь ему безболезненно влиться в уже сложившийся коллектив. На это умение также обращается внимание при обучении руководящего состава. Результатом командного коучинга, предполагающего групповое обучение всего коллектива, включая менеджерский и рядовой состав, являются:
повышение сплоченности персонала;d;
усиление его мотивации к выполнению поставленных задач;
повышение эффективности работы, направленной на достижение совместно выработанных и четко сформулированных целей.
В коллективе создается корпоративная культура, система взаимодействия между «верхами» и «низами». Также внедряются максимально эффективные формы, средства и методы управления. Командные коучинги могут носить одноразовый характер. Но для достижения устойчивых результатов в основном проводить тренинги регулярно.
Программа обучения:
Бонусные материалы Командный коучинг
Встреча с Экспертом. Всеволод Зеленин
Встреча с экспертом. Марианна Ткалич
Видео "Формула привлечения клиентов"
Ицхак Пинтосевича "Как заключать дорогие контакты в коучинге"
Как продавать свои услуги через Instagram
1 неделя
Групповые и командные сессии, как метод фасилитационной работы. Групповой и командный коучинг
Групповые и командные сессии, как метод фасилитационной работы. Стратегическая сессия
Групповые и командные сессии, как метод фасилитационной работы. Аналитическая сессия
Практикум Этика в групповом и командном взаимодействии
Теория Компетенции командного коучинга и Ключевые компетенции
2 неделя
Групповые и командные сессии, как метод фасилитационной работы. Генерация и сбор идей
Ретроспектива перспектива формирования видения будущего
Практикум Групповые и командные сессии
Практика №1 в мини-группах. Проведение сессий с обратной связью по компетенциям
3 неделя
Сбор обмена информацией
Практикум Групповые и командные сессии
Практика №2 Групповые и командные сессии
4 неделя
Понимание ролей и функций
Модерация. Медиация
Метод сфокусированного разговора
Практикум Групповые и командные сессии
Практика №3
5 неделя
Практикум Групповые и командные сессии
Практика №4 в мини-группах
6 неделя
Открытая рамка группового взаимодействия через компетенции
Практика №5 в мини-группах
7 неделя
Итоговая работа по модулю
Ответы на вопросы участников
Практика №6 в мини-группах
Программа курса "Психология саморегуляции при травмирующих событиях для коучей".
Схема работы коуча с клиентом при страхе, горе и потерях
Этапы исследования и развития Личности в травматической ситуации
Реакция детей на травмирующие ситуации. Особенности детско-родительских отношений
Схема работы со стрессовыми состояниями
Работа с состояниями вины, тревоги
Создание гармоничной Личности
описание группового коучинга https://5sfer.com/korporativnyj-kouching-5-sfer/
индивидуальный коучинг https://ipact.global/nkk-global
https://www.instagram.com/isaacpintosevich