В работе руководителя один из самых важных и, зачастую, самый сложный вопрос – как повысить профессиональную мотивацию персонала и, соответственно, увеличить эффективность работы. Существуют разные способы. Самый распространенный – материальная мотивация сотрудников.
Однако, исследования доказали, что повышение оплаты труда дает эффект лишь на несколько месяцев, а вовлеченность сотрудников в трудовой процесс, их нематериальная мотивация повышает эффективность работы на неограниченное время.
Вебинар рассчитан на специалистов кадрового резерва, менеджеров и руководителей высшего и среднего звена, психологов кадровых служб, преподавателей, занимающихся подготовкой и обучением управленческого персонала.
В результате обучения участники смогут:
мини-лекции, деловые игры, практические упражнения.
Однако, исследования доказали, что повышение оплаты труда дает эффект лишь на несколько месяцев, а вовлеченность сотрудников в трудовой процесс, их нематериальная мотивация повышает эффективность работы на неограниченное время.
Вебинар рассчитан на специалистов кадрового резерва, менеджеров и руководителей высшего и среднего звена, психологов кадровых служб, преподавателей, занимающихся подготовкой и обучением управленческого персонала.
В результате обучения участники смогут:
- оценивать уровень вовлеченности своих сотрудников в трудовой процесс;
- определять направленность их профессиональной мотивации;
- выбирать адекватный стиль управления и грамотно мотивировать сотрудников на эффективную профессиональную деятельность.
- Баланс профессиональных и личностных ресурсов руководителя. Роль материальной и нематериальной мотивации в управлении трудовым коллективом.
- Что такое вовлеченность сотрудника и как на нее влиять? Теория ситуационного лидерства М. Ландсберга, понятие «внутреннего увольнения» сотрудника.
- Методика оценки вовлеченности персонала. Опросник Q12 от компании Gallup.
- Четыре «момента истины» или, в каких ситуациях руководитель может влиять на мотивацию сотрудников?
- Теории мотивации В. И. Герчикова и Ф. Герцбега: практика применения в современной системе управления персоналом.
- Ситуационное лидерство. Теория П. Херси и К. Бланшара или, как выбрать адекватный менеджерский стиль и правильно мотивировать подчиненных разной степени готовности.
- Трансформационное лидерство - новая модель руководства Б. Бернса и Б. Баса. Практика применения модели в ежедневной работе руководителя.
- «Треугольник оперативной мотивации». Что это такое и как его использовать в работе с отдельными сотрудниками или всем коллективом.
мини-лекции, деловые игры, практические упражнения.
https://privatelink.de/?https://www.imaton.ru/vebinar/upravlenie-vovlechennostyu-nematerialnaya-motivaciya-personala/