Project Resource Management (based on PMBoK v5 and MS Project)
Вы узнаете технологию планирования затрат проекта «снизу вверх», получите полное представление о планировании и отслеживании затрат проекта в программе MS Project. Вы освоите приемы бюджетирования, научитесь оценивать и анализировать затраты, строить отчеты по затратам. Фактические затраты, отклонения от плана – все будет под Вашим контролем!
Курс дает системное представление об инструментах и методах управления ресурсами проекта на основе стандарта PMBoK v5 с использованием Microsoft Project.
На курсе рассматриваются вопросы планирования объема работ трудовых ресурсов, расхода материалов, стоимости проекта, бюджетирования, анализа и выравнивания загрузки трудовых ресурсов, оптимизации проекта по стоимости, принципов управления рисками и формирования резервов, подготовки сводных отчетов. Плановые и фактические трудозатраты и затраты, отклонения от плана – все будет под контролем.
Курс будет полезен для руководителей проектов и планировщиков.
По окончании курса Вы будете уметь:
- Создание и настройка ресурсной модели проекта
- Расчет длительности, объема работ, загрузки назначений трудовых ресурсов
- Выравнивание загрузки трудовых ресурсов
- Создание базового плана по стоимости проекта
- Бюджетирование, оптимизация, резервирование стоимости проекта
- Получение аналитической информации о ходе выполнения проекта
- Подготовка отчетов по использованию ресурсов
- Корректировка плана проекта
Модуль 1. Оценка необходимых ресурсов проекта
- Типы ресурсов: трудовые, материальные, затраты
- Настройка свойств ресурсов:
- Трудовые: доступность, ставки, календари
- Материальные: единицы измерения, ставки
- Затраты: статьи расходов, начисление
- Планирование загрузки / трудозатрат / длительности назначений трудовых ресурсов
- Планирование постоянной / переменной нормы расхода материалов
- Планирование стоимости по статьям расходов
- Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов
- Оптимизация загрузки ресурсов вручную
- Визуальный оптимизатор ресурсов
- Затраты на использование ресурсов и фиксированные затраты
- Суммарные и повременные значения - смета и cash flow проекта
- Принципы резервирования стоимости при управлении рисками проекта
- Составление перечня бюджетных показателей
- Назначение бюджетных показателей проекта
- Приципы оптимизации проекта по стоимости
- Способы сбора информации о ходе выполнения проекта
- Внесение фактических данных по назначениям ресурсов
- Анализ отклонений от базового плана проекта
- Анализ по методу освоенного объема
- Отчеты по проекту: отклонения и прогноз
- Корректировка текущего плана проекта
- Внесение изменений в проект